LIDERANÇA E INOVAÇÃO: ESTUDO DE CASO DENTRO DE UMA EMPRESA NO MUNICÍPIO DE ALTA FLORESTA-MT
Palavras-chave:
Liderança. Inovação, Cultura organizacional, Atitudes do líder.Resumo
A liderança e a inovação desempenham papéis fundamentais ligados ao sucesso da instituição, pontua-se que as atitudes do líder são fundamentais para a busca dos objetivos organizacionais. O artigo buscou verificar as atitudes da liderança para o crescimento e inovação da organização, conhecendo mais a fundo o tipo de liderança, comunicação, cultura organizacional, inovação e metas a serem alcançadas. Para isso, foi realizado um estudo de caso que buscou responder os objetivos específicos desta pesquisa qualitativa com os colaboradores de uma organização privada no município de Alta Floresta-MT. Como instrumento de coleta de dados a pesquisa utilizou um questionário com os colaboradores e entrevista com o gestor, tendo como análise dos dados o processo textual discursivo. Nessa esteira, os resultados apontam que as atitudes da liderança são favoráveis para o desenvolvimento da empresa, existindo uma comunicação sólida com valores claros que norteiam a equipe, onde a liderança é bastante ativa.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
1. Proposta de Política para Periódicos de Acesso Livre
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:- Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).
2. Políticas de Plágio
As suposições do plágio são:
a) apresentar trabalhos de outros como seu;
b) adotar palavras ou ideias de outros autores sem o devido reconhecimento;
c) não usar aspas em uma citação literal;
d) paráfrase de uma fonte sem mencioná-la;
e) paráfrase abusiva, mesmo que a fonte seja mencionada.
Os pressupostos gerais da fraude científica são os seguintes:
a) fabricação, falsificação ou omissão de dados e plágio;
b) publicação duplicada; e
c) conflitos de autoria.
Todos os trabalhos aceitos são submetidos a um software de detecção de plágio.
Os autores assumirão as consequências de qualquer natureza decorrentes do descumprimento das obrigações indicadas nessas regras editoriais.
Em casos em que o plágio é incorrido, a Coordenação Editorial seguirá os seguintes procedimentos: a evidência do plágio detectado será enviada ao(s) autor(es), solicitando uma explicação sobre o mesmo. Se a resposta não for satisfatória, o artigo não será publicado e, se aplicável, a mídia na qual o artigo plagiado original foi publicado será informada.
