Consultoria em Recursos Humanos: A Gestão por Competências
Palavras-chave:
Recursos Humanos, Planejamentos, Análises, Competências, Organizações.Resumo
O objetivo do presente artigo é a análise da gestão de competência devido à consultoria de Recursos Humano e os métodos da análise organizacional como forma de trabalhar em conjunto com essa gestão, devido ao mesmo intuito prevalecido entre elas. A gestão de competência é a busca pela eficácia por meio da eficiência organizacional e individual que a administração procura alcançar com planejamento e projetos organizacionais dentro de da área comercial e empresarial, marcada pela competitividade e as adversidades encontradas na trajetória do trabalho efetuado. A incerteza proporciona constante preocupações com os recursos organizações e suas estratégias, sugerindo assim, que sejam explorados recursos organizacionais dos Recursos Humanos. É uma nova forma de enxergar as necessidades impostas serem atendidas de acordo com os objetivos impostos desde o início do processo dentro do mercado empresarial, ajudando assim, no desempenho dos seus profissionais para vencer à todas essas adversidades. Este estudo, de forma expositiva, esclarece as necessidades de aprimorar os serviços de Recursos Humanos por de gestão de competências e estar trabalhando em conjunto com os planejamentos e metodologias das análises organizacional para que haja um bom resultado acerca da importância do sucesso do objetivo a ser atingido.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
1. Proposta de Política para Periódicos de Acesso Livre
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:- Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).
2. Políticas de Plágio
As suposições do plágio são:
a) apresentar trabalhos de outros como seu;
b) adotar palavras ou ideias de outros autores sem o devido reconhecimento;
c) não usar aspas em uma citação literal;
d) paráfrase de uma fonte sem mencioná-la;
e) paráfrase abusiva, mesmo que a fonte seja mencionada.
Os pressupostos gerais da fraude científica são os seguintes:
a) fabricação, falsificação ou omissão de dados e plágio;
b) publicação duplicada; e
c) conflitos de autoria.
Todos os trabalhos aceitos são submetidos a um software de detecção de plágio.
Os autores assumirão as consequências de qualquer natureza decorrentes do descumprimento das obrigações indicadas nessas regras editoriais.
Em casos em que o plágio é incorrido, a Coordenação Editorial seguirá os seguintes procedimentos: a evidência do plágio detectado será enviada ao(s) autor(es), solicitando uma explicação sobre o mesmo. Se a resposta não for satisfatória, o artigo não será publicado e, se aplicável, a mídia na qual o artigo plagiado original foi publicado será informada.
